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BIERNAUX M.F. ; COMINOTTO D. ; JAILLOT J.M. ; LIMPENS J.M. ; MAILLARD F. | Limal : Anthemis | La collection des Ateliers des FUCaM | 2011Le concept de « bonne gouvernance », courant dans le secteur privé, se répand dans le secteur non-marchand. Les associations poursuivent des buts de plus en plus complexes et se diversifient afin de répondre au mieux aux missions qu'elles se fix[...]Article : texte imprimé
Nicolas Jacquet, Auteur |On ne compte plus les institutions et organisations, qu’elles soient publiques ou privées, nationales ou supranationales, à but lucratif ou non, qui intègrent aujourd’hui la gestion des compétences au cœur de leurs pratiques et recommandatio[...]Article : texte imprimé
Pour le non-médecin, le raisonnement médical suit une route, plus ou moins difficile, qui va du symptôme au diagnostic et arrive au traitement. La réalité est beaucoup moins linéaire et fait intervenir des facteurs humains et statistiques dont l[...]texte imprimé
Ce document fait état du cadre général sur le plan réglementaire et de l'organisation des services de médiation sur le terrain (hôpitaux, santé mentale, ambulatoire). Il passe en revue les évolutions récentes, ainsi que la procédure mise en œuvr[...]Article : texte imprimé
Cédric Migard propose ici un point de vue très nuancé à propos de la question du tabagisme en institution, au regard de ses dix années de pratique en tant que thérapeute dans un centre de jour pour alcoolodépendants, toxicomanes et pharmacodépen[...]texte imprimé
Robert a passé une très mauvaise journée. Il n’est pas de bonne humeur et en plus, son papa l’a envoyé dans sa chambre. Alors Robert sent tout à coup monter une Chose terrible. Une Chose qui peut faire de gros, gros dégâts... si on ne l’arrête p[...]texte imprimé
L’objectif général de ce guide est de faciliter et d’optimiser les démarches de DLS. Le guide précise à cet effet les éléments devant entrer dans le cahier des charges du maître d’ouvrage, compte tenu de la diversité des objectifs et périmètres [...]texte imprimé
LAGARDE F. ; ALARIE F. ; BOUCHER J. ; BRETON M. ; CHARIER M-D. ; COTE L. ; DE BLOIS S. ; DE GUISE M. ; DUROCHER J. ; LAROCHE R. | Montréal : Agence de la santé et des services sociaux de Montréal | 2009Ce guide comprend: un rappel des composantes de la norme et des sous-normes de la politique de promotion de la santé édictées par le Réseau International HPS. la présentation d'une typologie d'approches organisationnelles d'hôpitaux promoteurs d[...]texte imprimé
D’une structure d’accueil à l’autre, d’une plaine ou d’une école à l’autre, les pratiques alimentaires et éducatives diffèrent. La manière dont les jeunes mangent, et surtout la façon dont l’alimentation est encadrée, sont variées. Plus encore q[...]Article : texte imprimé
Comment réorienter les axes de conception de l'hôpital par le passé s'impose. L'histoire de l'architecture hospitalière nous éclaire sur les causes des mutations du passé, sur celles qui ont menés aux choix réalisés pour construire les hôpitaux [...]Article : texte imprimé
Dans le secteur associatif et non-marchand, la gestion du temps s'inscrit à travers des temporalités très différentes ... Ce sont en réalité trois temps qui se mêlent et s'entrecroisent: le temps des institutions s'articule autour des missions s[...]Article : texte imprimé
Le développement du capitalisme financier, au cours des deux dernières décennies, a entrainé une dégradation des conditions de travail. Il s’agit à présent de faire toujours plus, avec toujours moins de personnes et en toujours moins de temps et[...]texte imprimé
Travailler en intersectorialité? Une pratique qui n’a rien d’évident. Le CBPS et l'asbl Repères ont creusé la question en faisant de ce thème l’objet d’une analyse en groupe. Voici les fruits de ces réflexions ouvertes, entre positionnements ins[...]texte imprimé
Qu'est-ce qui nous pousse à consommer encore et toujours. Pourquoi ce smartphone dernier cri est-il tout à coup devenu si irrésistible? Pourquoi veut-on le même jean qu'une célébrité?Ce livre nous donne les clés pour comprendre ce qui se cache d[...]Article : texte imprimé
"L'équipe de l 'Antenne Tournesol qui fonctionne au forfait et en autogestion se compose de deux kinésithérapeutes, deux accueillants, trois médecins et un assistant, une secrétaire, deux infirmières et une psychologue. A la maison médicale, cha[...]